Главная >> С чего начать >> 9 шагов к созданию бизнес плана
 
 

9 шагов к созданию бизнес плана

  1. Мысленно создайте картинку своего бизнес плана: как он будет работать? Какое влияние окажет на ход дел? С самого начала вы должны знать, к чему стремитесь и выразить это на бумаги, создав карту вашего будущего.
  2. Создайте схему бизнес плана. Схема будет служить для редактирования плана и организации его содержимого.
  3. Подготовьте папку-скоросшиватель с ярлыками для каждой секции. Это позволит менять структуру плана в процессе разработки.
  4. Соберите материал, имеющийся в наличии. Если вы уже вели какой-либо бизнес, у вас должен иметься определённый объем информации: финансовые расчеты, данные маркетинга и клиентских баз, информация о продукте. Подумайте, может, стоит пересмотреть этот материал, дополнить или реорганизовать его. Затем пометите его в секции.
  5. Определитесь с выбором продукции. А также включите информацию об источниках поставок.
  6. Проведите собрание менеджеров (если у вас маленькая фирма, то всех работников) и приобщите их к процессу. Опишите, что вы хотите создать и попросите о поддержке и помощи. Слушайте людей. Закончите собрание, четко распределив обязанности между сотрудниками.
  7. Подготовьте, пересмотрите и откорректируйте материалы. Это тактическая часть плана. Проверьте всю информацию, которую подготовила ваша команда, чтобы проверить её релевантность и логичность. Информация должна работать слаженно. Если материал нужно доработать и проанализировать, отошлите его на доработку своей команде.
  8. Создайте «окончательный» вариант плана. Придайте вашему плану хороший внешний вид. Сделайте его читабельным. Сократите его до размера листа А4. Сокращенный вариант нужно будет раздать как памятку на презентации.
  9. Создайте механизм внесения изменений. Установите порядок совещаний, чтобы просматривать план и вносить нужные изменения в процессе работы.